글로벌 environment(환경) 에서의 조직관리
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작성일 22-10-15 02:35본문
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레포트/경영경제
글로벌environment(환경) 에서의조직관리
1. 조직의 의의 및 變化
(1) 조직의 의의
(2) 조직의 통제
(3) 조직의 구조變化
2. 주요 조직의 형태
(1) 기능별 조직
(2) 사업부제 조직(제품별/지역별)
(3) 국제사업부제 조직
(4) 매트릭스 조직
(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)
(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)
- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면, 범세계적인 조직구조를 가지게 됨
☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등
1) 범세계적 제품별 조직 : 국내사업과 해외사업 양자를 관리조정하고 양자를 일체로 하여 이익 책임을 지는 것
2) 범세계적 지역별…(To be continued )
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본 자료(資料)는 글로벌 environment(환경) 에서의 조직관리에 대한 내용을 조직의 의의와 조직의 형태별로 5가지로 분류하여 상세하게 설명(說明)한 자료(資料)임
글로벌 environment(환경) 에서의 조직관리
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