未來 경영
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작성일 19-06-17 19:05
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그렇기 때문에 조직에 결정적 effect(영향) 을 줄 수 있는
미래 環境(환경)변화 변화를 파악하고 불확실한 미래의 위험요소 대비하여
기업을 관리하는 것
미래경영 중시배경
컨버전스 현상이 가속화되면서 나 홀로 시장이 사라졌다.
컨버전스: 여러 기술이나 성능이 하나로 융합되거나 합쳐지는 일.
EX) 휴대 전화가 무선 인터넷(Internet), TV 기능까지 갖추게 돼 휴대 전화 하나로 모든 게 해결되는 것을 말한다.
패러다임(인식체계)변화
현재 기업들은 누가 더 값싸게 대량생산시설을 갖추는지 관건
미래는 무형의 부가가치를 만들어 얼마나 빠르게 확산하는가의 문제로 인식체계 변화
미래경영 조건과 戰略
우리가 미래경영을 실현하지 못하는 이유는
기업과 구성원들이 구시대의 행동에서 벗어나지 못하기 때문
과거의 戰略을 변화하는 시대에 맞추지 못하고 답습하거나 성공한 기업들의 戰略을 흉내 내기만 하고 있기 때문 현재로써 差別(차별) 화를 추구하기란 거의 불가능하다.
변화와 불확실성에 대응하는 미래경영戰略 원칙
비즈니스 모델을 지속적으로 진화시켜라
비즈니스 모델은 사업 戰略의 point이고 그렇기 때문에 미래에 변화의 necessity need은 절실
인터넷(Internet) 기술보편화가 고객, 시장, 기술 등 경영 環境(환경)의 변화를 가속화
이에 efficacy적으로 대응할 수 있는 비즈니스 모델을 요구하고 있고 새로운 사업의 기회와 지속적인 수익을 창출해 내는, 유기적으로 진화하는 비즈니스 모델이 필요한 것이다.
설명
未來 경영
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미래 경영
미래는 불확실한 것이다.
고객을 戰略의 중심으로 끌어 들여라
고객이라는 것이 모든 비즈니스의 처음 이자 최종 목적.
고객이 직접 참여하는 戰略을 펴야함.
EX)Dell 이라는 컴퓨터 기업이 있는데 고객이 원하는 제품을 온라인(online)으로 직접 설계하고 주문하는 방식을 도입. 이를 통해 고객을 제조 과정에 직접 참여시켰음. 그 결과 불필요한 재고가 감소하고 현금흐름이 가속화되는 등 경영 효율성이 극대화.
성장률의 둔화를 겪고 있는 컴퓨터 산업에서 Dell이 지속적인 성장을 보인 것도 고객을 戰略…(skip)
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